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點(diǎn)擊 309回復(fù) 0 原帖 2021-01-10 17:12樓主

年底了,一員工提出辭職,老板問(wèn)了他一個(gè)與離職無(wú)關(guān)的問(wèn)題……

一員工工作三年,總感覺(jué)到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他決定請(qǐng)辭。了解情況后,老板問(wèn)他,“你知道毛毛蟲(chóng)是怎么過(guò)河的嗎?”員工給出了三個(gè)答案: 

員工說(shuō)“從橋上過(guò)”,老總搖搖頭說(shuō):“沒(méi)有橋”。 

員工說(shuō)“從葉子上過(guò)”,老總說(shuō):“葉子被水沖走了"; 

員工又接著說(shuō)“被鳥(niǎo)吃到肚子里就過(guò)河了”,老總強(qiáng)調(diào):“那樣的話,毛毛蟲(chóng)就死掉了,也便失去了過(guò)河的意義?!?/p>

那么毛毛蟲(chóng)究竟是怎么過(guò)河的呢?

zui后老總告訴員工說(shuō):毛毛蟲(chóng)要想過(guò)河,只有一種方法,那就是變成蝴蝶。毛毛蟲(chóng)在變成蝴蝶之前要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的階段,它在一個(gè)繭里面,暗無(wú)天日、沒(méi)吃沒(méi)喝。這種痛苦要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間。

團(tuán)隊(duì)兄弟,如果你也在想辭職, 

那么請(qǐng)先審視自身:是否已經(jīng)有了蝴蝶飛翔的本事!

跳槽窮半年,改行窮三年。

獻(xiàn)給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人! 

1.不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì),否則你要從零做起。

2.不要老想著做不順就放棄,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。 

3.跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),替換字要珍惜。 

4.團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì),抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)!

5.心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺(tái),感謝伙伴給你配合。

6.創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

7.遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考,只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

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誰(shuí)能zui后享受到勝利成果?

地一:能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。

第二:對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

第三:在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四:為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。 

第五:抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。 

第六:與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

第七:不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻(xiàn)的人! 

堅(jiān)持不一定成功,堅(jiān)持到底一定成功!

好好工作吧!

學(xué)會(huì)說(shuō)話,給人溫暖,給人鼓勵(lì),給人贊美,

給人信心,給人方便,給人希望,給人智慧!

不管你在哪里上班,請(qǐng)記住這些字!

地一則:

工作不養(yǎng)閑人,團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。

第二則: 

入一行,先別惦記著能賺錢,先學(xué)著讓自己值錢。

第三則:

沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢是好賺的。

第四則:

干工作,沒(méi)有哪個(gè)是順利的,受點(diǎn)氣是正常的。

第五則:

賺不到錢,賺知識(shí);

賺不到知識(shí),賺經(jīng)歷; 

賺不到經(jīng)歷,賺閱歷; 

以上都賺到了就不可能賺不到錢。

第六則:

只有先改變自己的態(tài)度,才能改變?nèi)松母叨取?nbsp;

只有先改變自己的工作態(tài)度,才能有職業(yè)高度。 

第七則: 

讓人迷茫的原因只有一個(gè)——那就是本該拼搏的年紀(jì),卻想得太多,做得太少!

一個(gè)成功的替換字,首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識(shí)。

人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是把過(guò)去幾十年的管理方法來(lái)管理現(xiàn)代的員工,那只會(huì)把員工管跑。

企業(yè)人員流失嚴(yán)重,穩(wěn)定性不強(qiáng),那企業(yè)老板一定要先反思自己,別一味指責(zé)別人。

沒(méi)有利益的趨同,就沒(méi)有思維的統(tǒng)一??!別因?yàn)楣べY設(shè)計(jì)的不合理,而喪失員工心甘情愿為你拼命的機(jī)會(huì),這是zui不劃算的投入成本!

一個(gè)成功的替換字,首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識(shí)。

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò):每個(gè)成功的企業(yè)?,都會(huì)有它自己的底層邏輯,企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。

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