現(xiàn)在的項目沒利潤，施工單位的日子不好過。幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，施工單位正逐步被邊緣化，面臨轉(zhuǎn)型的困局。

最低價中標(biāo)：想中途停工要挾或變更沒門

前些年即便低價中標(biāo)，通過幾個變更，還能撈回不少利潤。現(xiàn)在地價貴，政府又現(xiàn)價，手上也沒多少錢，導(dǎo)致最終壓榨下游的施工單位。

在材料采購上，找材料商都找來，逐一比價，最終鎖定材料品牌與價格后，采取甲定乙供的方式，業(yè)主自己不買，由施工單位來采購。由于開發(fā)商把材料商的價格壓的很低，材料商也沒多少利潤空間，施工單位想要從材料商那里撈到油水幾乎為零。材料商都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，否則不予供貨，這個資金又得由乙方墊資來做，而且材料的損耗、質(zhì)量問題等都得由施工單位承擔(dān)。

過去，不少企業(yè)會通過中途停工來要挾，變相加錢。業(yè)主現(xiàn)在把合同都限制的很死，中途停工總要有個理由吧？沒理由的停工，打官司也打不贏啊，最后白白損失了履約保證金。過去，在施工過程中做一個變更或簽證，還能獲得價格調(diào)整，現(xiàn)在需變更，甲方不進(jìn)行價格調(diào)整，這一下子就沒得玩了。更狠的是開發(fā)商將項目分為多標(biāo)段，一旦有一家耍賴停工，立刻清場由另一家公司接受，而清場的單位還沒有了履約保證金。

材料上沒利潤，開發(fā)商又壓低管理費用，最終只剩下人工費。施工單位的生存空間在哪，誰也不清楚。

材料單價上漲，卻不給調(diào)價

趨嚴(yán)的環(huán)保治理，及冬季前的集中施工，導(dǎo)致近期水泥、砂石等建材價格瘋狂上漲甚至斷供，建筑工程施工企業(yè)成本也在上升。國內(nèi)砂石價格屢創(chuàng)新高，且持續(xù)暴漲。據(jù)了解，部分地區(qū)7月底河砂單價更是到達(dá)了300-320元每方，每天高漲10到20元。河砂供不應(yīng)求，部分區(qū)域出現(xiàn)了“一砂難求”的情況。商品砼(混凝土，建筑行業(yè)專業(yè)術(shù)語)C25升幅約30%；沙升幅為200%……今年以來，尤其是6月份以來，我市和其他地區(qū)一樣，建材，尤其是沙和以沙作為基本材料的制成材料價格大幅上漲，對建筑市場產(chǎn)生了較大影響，引起了業(yè)內(nèi)以及主管部門的高度關(guān)注。

眾所周知，建設(shè)工程的材料費通常占工程造價比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格隨時都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時候作為一些項目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，出現(xiàn)材料價格上漲也不給調(diào)差。這意味著，一旦建材價格出現(xiàn)大幅上漲，中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險。

建筑用工荒，工地突擊隊正在慢慢崛起

新開的工程遲遲找不到班子接手，工期臨近，為了盡快交工只能加大酬勞，招來一批救急的突擊隊，工程成本劇增，因為趕工帶來的隱患也不小。

突擊價格高的離譜，出工不出活，質(zhì)量無保障，造成班組施工成本無限加大，許多在建施工隊伍嚴(yán)重虧損，造成大量施工班組被市場淘汰，工人工資發(fā)不出來，頻頻引發(fā)勞務(wù)糾紛。

施工單位把有限的資金優(yōu)先支付突擊人員工資，反而造成正常工作工人的生活費難以按時支付，如此惡性循環(huán)，其實各方才是行業(yè)亂象的推手。

文明施工及環(huán)保的加碼

現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業(yè)主一句話，攪拌站連粉倉給我一起全部封閉，項目部駐地建設(shè)要有綠化、運動設(shè)施（籃球場、足球場）、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關(guān)緊要的，只要工程進(jìn)展順利，不出安全事故就可以了。

當(dāng)然我們不是說工地標(biāo)準(zhǔn)化不對，而是如今對標(biāo)準(zhǔn)化的高要求，直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%，而項目的中標(biāo)價格卻沒有跟著水漲船高，還是原來的價格，那施工單位哪里來的利潤，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄！

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